企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是數(shù)字實體的神經(jīng)系統(tǒng)。它連接了其他系統(tǒng)，可以為它們提供更有價值的信息。

ERP也是管理者獲取決策支持的地方。對于物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等新技術(shù)來說，這是最簡單的切入點，它將為制造業(yè)務添加全新的數(shù)據(jù)集。

因此，毫不奇怪，ERP是后冠狀病毒 （COVID-19）時期為制造商提供敏捷工作的核心工具。ERP可以通過多種方式為企業(yè)的運營提供彈性和流程重塑。

供應鏈彈性

新型冠狀病毒已經(jīng)告訴大多數(shù)制造商 - 特別是那些原材料依賴疫區(qū)（比如中國）的制造商 - 供應鏈隨時可能會破裂。Michael Larner，ABI Research首席分析師說：“緩解供應鏈風險在于，制造商不僅不應從單一供應商處采購組件，而且正如COVID-19所警告的那樣，也不應從單一地點的供應商處采購組件。為了提高供應鏈的彈性，降低企業(yè)運營的風險，企業(yè)需要：

1. 協(xié)調(diào)更多供應商進入更不可預測的需求，建立完備的供應商檔案資料

2. 需要結(jié)合ERP供應商的歷史數(shù)字數(shù)據(jù)（交貨速度、貨物質(zhì)量、材料成本），建立供應商的考評標準。

3. 結(jié)合企業(yè)的市場目標（成本策略優(yōu)先或者市場策略優(yōu)先等），建立供應商的供貨優(yōu)先等級。

產(chǎn)品溯源

如果說供應網(wǎng)絡是供應鏈彈性的一半，那么可追溯性就是另一半。權(quán)威的咨詢機構(gòu)羅蘭貝格在后冠狀病毒時代的供應鏈研究報告中指出： “產(chǎn)品展示溯源來源是供應鏈彈性的基石。跟蹤供應鏈每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品情況是解決產(chǎn)品可持續(xù)性、不合規(guī)和風險問題的第一步?！痹谌找娑嘧兊墓溨?，沒有數(shù)字化軟件工具的幫助企業(yè)很難跟蹤產(chǎn)品的每個組件來源。

隨著消費者權(quán)益的覺醒，各國食品安全法的日益規(guī)范，食品的安全生產(chǎn)和供應已經(jīng)是企業(yè)合規(guī)生產(chǎn)的首要問題，流程制造商尤其需要ERP來控制出處和可追溯性報告，比如過敏原的標識、保質(zhì)期的查詢、COA報告單、原料的溯源，產(chǎn)品的召回等。

保持社交距離

福布斯最近將ERP置于重塑車間現(xiàn)場作業(yè)的中心， “正是ERP的最近發(fā)展，使得以前必須在現(xiàn)場完成的大部分工作現(xiàn)在都可以遠程執(zhí)行。ERP允許不在工廠車間的工人遠程操作，并提供他們實時做出決策所需的所有信息。在現(xiàn)場管理上，工人可以手持式掃描儀處理材料，采集信息。

作為新興物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的支柱，ERP可以對傳感器進行封送，以便在生產(chǎn)問題成為停機問題之前發(fā)現(xiàn)它們，并通過盡早對這些問題進行分類來減少對現(xiàn)場人員的需求（通常足夠快，無需服務呼叫即可解決）。

精益制造

沒有人會質(zhì)疑我們現(xiàn)在處于一個削減成本的時代。企業(yè)正在專注于核心活動，并從運營中削減冗余，以確保盡可能財務的高效。對于制造商來說，精益流程可減少浪費，并最大限度地降低整個運營過程中的成本。如果您希望進行優(yōu)化：

· 庫存持有量

· 運輸和配送成本

· 原材料定價和使用情況

· 生產(chǎn)過程中涉及的時間和運輸

ERP都可以助企業(yè)一臂之力。

自動化

提到機器人，互動分析，智能自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先市場研究人員指出 “保持社交距離的措施可能會推動零售倉庫對自動化的需求。““還有一個額外的因素是，在這些環(huán)境中使用機器人和其他自動化設(shè)備可以提高向消費者供應商品的效率和速度。這在所有類型的自動化，這可能像軟件小部件一樣簡單，可以自動執(zhí)行重復過程， 自動化提高了效率、生產(chǎn)力、靈活性、減少錯誤和勞動力使用。ERP是自動化部署的支柱。

稅收

許多企業(yè)在特殊的疫情時期，不得不依賴政府在封鎖期間的支持，德勤報告“現(xiàn)實情況是，自這場危機開始以來，稅收職能已成為許多企業(yè)的現(xiàn)金來源;事實上，在一些組織中，稅收優(yōu)惠一直是運營關(guān)閉期間唯一的現(xiàn)金來源?！啊靶鹿谝咔檫€展示了將稅務職能整合到組織ERP中的好處?！彪S著非常時期的政府的宏觀稅收支持，稅收和政府制度對業(yè)務的影響越來越大，ERP對首席財務官來說將變得越來越重要。

簡而言之，ERP無處不在...

ERP在幫助以下方面可以發(fā)揮作用：

– 在經(jīng)濟放緩開始時識別速度，并對其對業(yè)務的影響進行建模，以便我們開始采取措施

– 盡可能實現(xiàn)收入最大化，同時降低成本

– 與客戶和供應商進行便捷溝通，以確保收到需求和供應信號

確定即將復蘇的跡象，以便您可以開始加速并將產(chǎn)品推向市場的速度比競爭對手更快